תרחיש גלובלי של COVID-19 ………………………………………………………………….. 11 .
אסטרטגיית ESG Cellnex ………………………………………….. ………………………………………………….………………… … … 40
אינדיקטורים כלכליים ………………………………………………… …… .. ………………………………………… … 58
אתיקה וציות ………………………………………………………………………………….………………………………………….…………………... 90
קשרי משקיעים ………………………………………………………… …..………………………………………….110
אסטרטגיית משאבי אנוש של Cellnex ………………………………………………………… .. ………………………………………………… ……………… ………………… 119
בריאות ובטיחות בעבודה …………………………………………………………….. ……… .. ………………….139
5. להיות תעמולה של קידמה חברתית ………………………………….…….…………………………………………..…… 146
תרומות חברתיות ……………………………………………………… …………….………………………………….………………… ………….. 148
השפעה…………………………………………………………………………………………………………………..………………………………………… ………….. …… 168
שימוש רציונלי במשאבים ………………………………………………………………… ……... ………………………………………….…….. …171
המגוון הביולוגי ………………………………………………………… ….. .…………………………………………..…………………181
צרכן…………………………………………… ………………………………………….... 186
ספק ………………………………………………… .…………………………………………..………………………………………….………………….195
9. אביזרים………………………………………….………………….. ….………………………….. ………………………………….. ………………… ………………….. 209
נספח 2. סיכונים ………………………………………….. …….. ………………………………………… ……….. …… ….. 212
נספח 3. אינדקס תוכן GRI ………………………………………… …..………………………………………….………... 241
נספח 5. נושאי SASB……………………………………….. …… ……………………………………………….. 257
נספח 6. טבלת KPI ………………………………………….…….. ………………………………………………… ………………………….….… 259
שנת 2020 התאפיינה באתגרים בריאותיים, חברתיים וכלכליים היסטוריים שנגרמו על ידי COVID-19.נסיבות אלו אילצו את כולם לעשות צעד גדול קדימה בתקשורת דיגיטלית ככלי חיוני לקשרים עסקיים וחברתיים.איך היית מסכם את השפעת המגיפה על סלנקס?
ל-BERTRAND KAN COVID-19 הייתה השפעה הרסנית על חייהם של אנשים וחברות, כולל אובדן חיים, עבודה, פעילויות עסקיות וקהילה.אנו ברי המזל מכיוון שתחום הטלקומוניקציה, במיוחד התשתיות, מילא תפקיד מרכזי בהפחתת השפעת המשבר על ידי הגברת החוסן של החברה בכלל והעסקים בפרט.בסך הכל, מפעילי רשת ותשתיות הצליחו להגדיל את הקיבולת באמצעות השקעות מסיביות בפריסות רשת חסרות תקדים בשנים האחרונות.חיבורי סיבים אופטיים וטכנולוגיות ניידות מהירות הגדילו את צריכת הנתונים באופן אקספוננציאלי.קשר זה טיפח אינטימיות אישית ומקצועית בזמנים מבודדים מבחינה היסטורית.Cellnex נהנתה ותרמה לטרנספורמציה הדיגיטלית הזו, שחלק ניכר ממנה צפוי להימשך.
TOBIAS MARTINEZ אנו תומכים בלקוחותינו בכך שאנו מאפשרים להם לשרת את המשתמשים שלהם 24 שעות ביממה, 7 ימים בשבוע, תוך שינוי פעילויות ניהול הרשת מדי יום.בספרד, למשל, עברנו משני מרכזי שליטה גדולים במדריד ובברצלונה ל-200 צמתים קטנים הפזורים בבתים של עובדים האחראים על תחזוקת הרשת.ביצענו מהפכה באופן שבו אנו פועלים, תוך הבטחת המשכיות השירות לסטנדרטים שלפני מגיפה.
שירותי שידור וניהול אותות רדיו וטלוויזיה חשובים במיוחד לציבור במהלך המגיפה, מכיוון שדירוג השיא שלהם ניזון מצמא למידע.
בעוד שהעסק הצומח שלנו לא הושפע ולמעשה גדל, הבחנו בכמה האטות בחלק מהתהליכים היומיומיים עקב קשיי חסימה.עיכובים תקופתיים והארכות רישיון מסוימות, כגון דיבידנד דיגיטלי שני או מכירה פומבית של ספקטרום.עם זאת, חרגנו מהיעדים שהצבנו לעצמנו בתחילת השנה, כולל עדכון התחזיות שלנו כאשר פרסמנו את תוצאות חצי השנה שלנו.
TM כפי שאמרתי, שיפרנו את התחזית שלנו לשנה והצלחנו לסיים את השנה עם צמיחה של 55% בהכנסות, צמיחה של 72% ב-EBITDA וצמיחה של 75% בתזרים מזומנים.תוצאה זו משקפת עלייה משמעותית בקנה המידה של החברה בתגובה למומנטום הצמיחה ב-2019, מכיוון שאנו רואים כמה מיזמים ב-2021 וב-2022, כמו השותפות של שש מדינות עם CK Hutchison שהוכרזה בהסכם 2020.אבל, בנוסף להתרחבות, הצלחנו לשמור על קצב הצמיחה האורגני שלנו ב-5.5%, כך שהייתה לנו שנת כספים טובה מבחינת ביצועים.
TM ברור שלא ויתרנו על יעדי הצמיחה שלנו.אבל אני רוצה להבהיר שבמודל שלנו, ההיתוך עצמו יוצר הזדמנויות לא אורגניות.הצהרנו שוב ושוב שאיננו משקיעים פיננסיים ומתעקשים על תפקידנו כשותפים תעשייתיים.קשרי הלקוחות ארוכי הטווח שלנו מובילים בסופו של דבר לצמיחת המיזוגים והרכישות שלנו.חלק ניכר מעסקי המקור מבוססים על מערכת היחסים האסטרטגית שלנו איתם.למעשה, יותר ממחצית מ-25 מיליארד אירו שהשקענו
בחמש השנים שחלפו מאז ההנפקה שלנו, עבדנו קשה כדי לחזק את הקשרים שלנו עם לקוחות שביקשו מאיתנו לשתף פעולה.השקעות אלו מאפשרות לנו לצמוח בשווקים חדשים ולהתרחב אל אחרים שבהם אנו כבר קיימים.
BK התחלנו את 2020 מוקדם עם ההכרזה ב-2 בינואר על רכישת OMTEL בפורטוגל עם שותפים חדשים ושווקים גיאוגרפיים.באפריל רכשנו את NOS Towering ממפעילת הסלולר הפורטוגלית NOS, וחיזקנו את הנוכחות שלנו בארץ.הקיץ השלמנו את רכישת עסקי הטלקומוניקציה של ארקיבא בבריטניה.בנוסף לרכישות אלו, אנו ממשיכים להשקיע בקשרי הלקוחות שלנו כפי שהוזכר על ידי טוביאס, לרבות הסכם פברואר עם Bouyguesin לספק סיבים אופטיים בצרפת, השקעה של 800 מיליון יורו בפולין עם Iliad ואחרון חביב, זו ההשקעה הגדולה ביותר. רכישה בהיסטוריה הקצרה שלנו, עסקה של 10 מיליארד יורו עבור הבניינים האירופיים של CK Hutchison בשש מדינות.
TM שלושת קווי העסקים האחרונים מייצגים היטב את החזון שלנו בענף, שכן הם מבוססים ישירות על קשרי אמון עם לקוחות אשר, על סמך ניסיונם בשנים האחרונות, רוצים לעבוד איתנו על מנת לנהל את התשתית בשווקים בהם. הם פועלים.זה מחזק את מעמדנו כמרכיב אסטרטגי וכשותף בשרשרת הערך שלהם.
לדוגמה, הקשר שלנו עם האצ'ינסון החל חודש לפני ההנפקה ב-2015, כאשר רכשנו 7,500 אתרי Wind באיטליה זמן קצר לפני השתלבותנו ב-WindTre.
אז אספקת השירותים הזו של חמש וחצי שנים הובילה את Hutchinsons להיכנס איתנו למשא ומתן בלעדי לפרויקט שותפות גלובלי במה שאנו מכנים ששת השווקים האירופיים הללו.
בברית זו, אנו מאזנים את האינטגרציה בשלוש המדינות הקיימות שלנו - איטליה, בריטניה ואירלנד - לתוך שלושה שווקים חדשים - אוסטריה, דנמרק ושוודיה - בעזרת השותפים האסטרטגיים שלנו, שהפכו תחת העסק של הלקוח הגדול ביותר. .
מבחינת הגיוון והחדשנות שלך, מה אתה רואה כאבני הדרך החשובות ביותר השנה?
TM מבחינה גיאוגרפית, אנו ממשיכים לגוון בין השווקים.בסוף 2019 פעלנו ב-7 מדינות, וכעת, שנה לאחר מכן, אנו מתכננים לפעול ב-12 מדינות, המהווה אבן דרך חשובה מאוד בגיוון השוק ומאגר הלקוחות שלנו.
לדוגמה, שילוב פעולות כמו Metrocall במערכת התחבורה המטרופולינית של מדריד משלב גיוון וחדשנות, ומחזק את המחויבות שלנו לחיבור רשתות תחבורה מרכזיות, בדומה לפרויקטים של רשת המטרו מילאנו וברשיה באיטליה, או לאחרונה רשת הרכבות הלאומית של הולנד.
בסך הכל, במונחים של חדשנות, אנו ממשיכים להמר על וקטוריזציה של 5G כחלק מהחייאת התעשייה.אנו מפתחים את היכולת, הניסיון והידע הטכני להשתמש במיומנויות הנדרשות כדי ליישם אינטראנטים פרטיים או ארגוניים ולנהל פעולות מנמל בבריסטול ועד לחברת כימיקלים רב לאומית בספרד באמצעות פרויקטי פיילוט בינלאומיים מעניינים.יותר ויותר, נראה כיצד רשתות 5G פרטיות במסגרות תעשייתיות לא רק יגדילו את הביצועים שלהן, אלא גם יניעו את אימוץ הטכנולוגיה הזו.
המחויבות שלנו לחדשנות משחקת תפקיד גם בהון הזנק עבור פעילויות שאנו מאמינים שיש להן פוטנציאל לקווי העסקים שלנו.השנה, השקענו בחברות המפעילות שני מרכיבים משלימים מרכזיים של האקולוגית של תשתית 5G: רשתות פרטיות של Long Term Evolution (LTE) ומחשוב קצה.רכשנו את Edzcom, חברת נטוורקינג פרטית פינית, והשתתפנו בסבב השקעה של Nearby Computing.
בשנה קשה עבור חברות ציבוריות רבות, סלנקס שברה את המחזור ומנייתה עלתה ב-38%.לאחר שגייסת סך של 3.7 מיליארד אירו באמצעות שתי הנפקות זכויות ב-2019, השלמת את הגדלת ההון הגדולה ביותר שלך עד כה, ובאוגוסט 2020 קיבלת חתימת יתר ב-4 מיליארד אירו.כמה רחוק אפשר ללכת?
עיתוי ההנפקה של BK Cellnex ב-2015 היה מתוזמן היטב, שכן שוק התקשורת האירופי היה מוכן לארגון מחדש של המאזן של המפעיל ולמכור נכסי מגדל.כמפעילת מגדלים מתמחה, סלנקס עבדה בשיתוף פעולה הדוק עם מפעילי סלולר כדי לרכוש ולהרחיב פורטפוליו של מגדלים המשתרעים על פני 12 מדינות במהלך חמש השנים הללו.למרות הצמיחה המהירה, משמעת פיננסית הייתה המפתח לאסטרטגיה שלנו;בכל פעם שיש לנו הזדמנויות ליצור ערך כדי להצמיח את העסק שלנו, אנחנו מגייסים את ההון והחוב הדרושים כדי לצמוח.התמזל מזלנו לקבל תמיכה חזקה של בעלי מניות ושל שוק ההון באסטרטגיה שלנו, ואנו מצפים להמשיך ולספק עבורם תוצאות חזקות.
BK הרצון הגדול ביותר שלנו לשנת 2021 הוא להגיע לנקודת מפנה בעיצומו של משבר המגיפה.לכן, אנו מקווים שהעולם יוכל לחזור לקדמותו בחיי החברה והעבודה.Cellnex תמשיך באסטרטגיית הצמיחה שלה, שעשויה להפוך למורכבת יותר ככל שייכנסו יותר מפעילים לשוק האירופי.אנו אופטימיים לגבי המשך הביקוש לתשתיות מגדלים באירופה, ומגמה זו ניזונה עוד יותר מהשינוי הדיגיטלי המואץ.מבחינת אינדיקטורים מקרו-כלכליים, יש תקווה ש-2021 תהיה שנת פרשת מים לתמ"ג עם צמיחה חזקה לאחר רמת פעילות מוגבלת בשנת 2020. אנו אופטימיים שהסביבת התמ"ג הכללית וסביבת שוק ההון תישאר חיובית עבור העסקים והאסטרטגיה של סלנקס.
TM העדיפות שלנו השנה היא לשלב פרויקטי צמיחה שהם בסיסיים להצלחתנו.במהלך השנים, צברנו ניסיון עשיר של עבודת צוות על מנת להבטיח את ההחזר הצפוי על ההשקעה.
אחרת, מנקודת מבט קפדנית של הדינמיקה של Cellnex, אנו מצפים שהביצועים שלנו יהיו חזקים לפחות כמו ב-2020 ושנוכל להמשיך בפרויקטי צמיחה, אם כי 2019 ו-2020 יהיו קשים לעקוב במונחים של רכישות.
בהתחשב בכך שהשגנו את יעדינו בשנת 2020, נורמליזציה של הפעילות הכלכלית והחברתית תאפשר לנו להחזיר את שיעורי הצמיחה האורגניים.
נראה כי ערכים, קיימות ותכלית הפכו לאחד מסימני ההיכר של החברה בתקופה שבה אחריות חברתית תאגידית מוערכת מאוד על ידי משקיעים גדולים.האם תוכל לסכם את הפעילות של השנה בתחום זה?
BC למעשה, איננו יכולים לראות ב-ESG (סביבה, אחריות חברתית וממשל) כמשהו בלתי תלוי בניהול השוטף של החברה.הדירקטוריון מקדיש יותר ויותר זמן ומשאבים כדי להבטיח שסלנקס תפעל באחריות מכל הבחינות החשובות.לשם כך, הרחבנו את תפקידיה של ועדת המינוי והתגמול לשעבר, המכונה כיום קיימות, לפקח ולייעץ על מדיניות בנושאי ESG.סיימנו את תוכנית האב לאחריות חברתית תאגידית 2016-2020, המכסה למעלה מ-90% מהיעדים האסטרטגיים, ובדצמבר אישרנו תוכנית חדשה לשנים 2021-2025 המגדירה בבירור פעולות רלוונטיות במסגרת יעדי הפיתוח בר קיימא של האו"ם (SDGs).
בנוסף, במסגרת מבנה הממשל, הקמנו ועדת ניהול של ESG אשר אחראית על תיאום ויישום פעילויות מסוימות.אלה כוללים תחומים ופונקציות כגון ניהול כישרונות והון עצמי, מדיניות גיוון והכלה, ופעולות הקשורות לאסטרטגיית הסביבה ושינוי האקלים, בהתאם למטרות של יוזמת המטרות מבוססות המדע.אנו שואפים למצוא דרכים לעשות עסקים שיועילו לבעלי המניות שלנו ולחברה כולה.
TM השנה שאנו מתקרבים לסיומה מספקת לנו הזדמנות ייחודית להפגין את הערכים והמחויבות החברתית שלנו בהקשר זה.במועצת המנהלים שלנו, אישרנו את Cellnex COVID-19 Relief Plan, קרן בינלאומית לסיוע למגפות של 10 מיליון אירו.מחצית מהתרומה הוקצתה לפרויקט מחקר בריאותי הכולל בתי חולים צרפתיים, איטלקיים וספרדים בנושא אימונותרפיה סלולרית, אשר לא רק הראה תוצאות מבטיחות מאוד בטיפול ב-COVID, אלא שניתן ליישם גם לטיפול במחלות חיסוניות אחרות ואף לטיפול בגידולים. .
החלק השני של התרומה הולך לפרויקטים של פעולה חברתית בשיתוף עם ארגונים לא ממשלתיים כדי לעזור לאנשים וקבוצות מוחלשות במדינות שבהן אנו פועלים.
בשנת 2021 נשיק את קרן Cellnex כדי להעלות את המודעות להשפעה החברתית של החברה.זה יכלול ביצוע פרויקטים כמו גישור על הפער הדיגיטלי מסיבות חברתיות או טריטוריאליות, או הימורים על כישרון יזמי או הכשרה וקידום בקריירה של STEM.
Cellnex Telecom, SA (חברה הנסחרת בבורסות ברצלונה, בילבאו, מדריד ולנסיה) היא חברת האם של הקבוצה בה היא מובילה חברות בתחומי פעילות שונים ובשווקים גיאוגרפיים המנוהלים על ידי בעל מניות בודד וקבוצה גדולה של בעלי מניות.קבוצת סלנקס מספקת שירותים הקשורים לניהול תשתית תקשורת יבשתית באמצעות היחידות העסקיות הבאות: שירותי תשתית תקשורת, תשתית שידור ושירותי רשת אחרים.
זמן פרסום: 17-2-2023